Reskilling e Upskilling: conheça o significado de cada um dos termos

No cenário em constante evolução do mundo corporativo, manter-se atualizado e preparado para as demandas emergentes é mais importante do que nunca. Já falamos por aqui sobre a importância de nos mantermos atualizados e sermos responsáveis por grandes mudanças dentro das organizações e é aqui que entram os conceitos de upskilling e reskilling.
De acordo com uma pesquisa recente realizada pela Mckinsey, as empresas já carecem de habilidades que precisarão no futuro. 44% dos entrevistados dizem que suas organizações enfrentarão lacunas de habilidades nos próximos cinco anos e outros 43% relatam lacunas de habilidades já existentes. Além disso, 23% consideram o segmento de Recursos Humanos e Gestão de Talentos uma das áreas onde é possível existir as maiores lacunas de habilidades.
Continue por aqui para entender sua importância e como eles podem moldar o futuro de sua carreira de maneira significativa.
O que é Upskilling?
O upskilling refere-se ao processo de aprimorar as habilidades existentes, aprofundando o conhecimento e adquirindo novas competências relevantes. À medida que novas tecnologias e práticas de negócios surgem, a necessidade de atualização constante se torna evidente. O upskilling não apenas mantém os profissionais competitivos no mercado, mas também pode abrir portas para oportunidades avançadas.
Ou seja, de uma forma mais simplificada, o upskilling ocorre sempre que um profissional precisa fazer um treinamento para se atualizar em determinado assunto da sua área ou uma nova tecnologia, por exemplo. Investir em uma cultura de aprendizagem dos colaboradores faz com que a sua empresa esteja sempre preparada para lidar com novos desafios.
O que é Reskilling?
Enquanto o upskilling se concentra no aprimoramento das habilidades existentes, o reskilling envolve uma transformação mais profunda. Isso significa adquirir um conjunto completamente novo de habilidades para realizar tarefas diferentes das atuais. O reskilling é especialmente relevante em indústrias que estão passando por mudanças disruptivas, onde as funções tradicionais estão sendo substituídas por novos papéis exigindo habilidades diferentes.
Portanto, ele acontece quando o profissional precisa encarar uma nova demanda, assumindo uma função que não existia anteriormente por conta da automatização de um processo, por exemplo.
Saiba quais são as principais diferenças entre eles
A principal diferença entre upskilling e reskilling reside na extensão da mudança. Enquanto o upskilling foca em aprimorar as habilidades existentes, o reskilling envolve uma transição mais radical para uma nova área de atuação.
O primeiro amplia o conhecimento atual e o segundo exige uma aprendizagem mais abrangente e muitas vezes aquisição de habilidades completamente novas.
Como eles podem ajudar no desenvolvimento da empresa e qual o papel do RH nesse processo?
Investir em programas de upskilling e reskilling não é apenas benéfico para os profissionais, mas também desempenha um papel crucial no desenvolvimento das empresas.
Funcionários com habilidades atualizadas podem implementar novas abordagens, aumentar a eficiência e contribuir para a inovação. O RH tem um papel fundamental nesse processo, identificando lacunas de habilidades, desenvolvendo programas de treinamento personalizados e monitorando o progresso dos colaboradores. Ao criar uma cultura de aprendizagem contínua, o RH pode promover um ambiente onde os profissionais se sintam incentivados a buscar o aprimoramento constante.
O upskilling e o reskilling não são somente termos da moda. Eles representam um compromisso com o crescimento pessoal e profissional contínuo em um mundo em constante mudança. Investir em desenvolvimento é investir na capacidade de enfrentar desafios futuros e aproveitar oportunidades emergentes.
O futuro está nas mãos daqueles que estão dispostos a aprender, adaptar-se e evoluir constantemente.
E lembre-se, empresas parceiras Burh podem contar com a funcionalidade de Educação Corporativa, onde é possível criar cursos e trilhas ilimitadas para capacitar seus colaboradores de forma remota! Fale com a nossa equipe para saber mais.

Leia também

iFood Benefícios compra a Caju: o que muda (e o que ainda não muda) para o RH
O iFood Benefícios compra a Caju, plataforma de benefícios flexíveis e gestão de pessoas, e o acordo já foi assinado. A notícia chega em plena mudança das regras do PAT. Por isso, muitos RHs já se perguntam: e o meu contrato, o meu cartão, a minha operação? A resposta curta é que, por enquanto, nada […]

Reajuste do plano de saúde 2027: como o RH pode negociar com dados
Todo ano, entre outubro e novembro, chega ao RH a carta da operadora com o reajuste do plano de saúde. Em geral, as empresas reclamam, pedem um desconto e aceitam um meio-termo. Em 2026, no entanto, repetir esse ritual no automático custa caro demais. Segundo a 32ª Pesquisa de Benefícios Corporativos da Mercer Marsh Benefícios, […]

Guia Salarial 2027: quanto ganha quem lidera RH
O RH ganhou cadeira na mesa de decisão, mas nem sempre ganhou gente ou orçamento para ocupá-la. Essa é a síntese do recorte de Recursos Humanos do Guia Salarial 2027 da Michael Page. O levantamento ouviu 5.762 profissionais e 1.955 empresas, mapeando mais de 400 cargos em 15 setores. Além disso, o estudo traz um […]

Currículos polidos por IA: a nova maior dor do recrutador
Durante quase duas décadas, a maior dor de quem recruta foi a mesma: faltam candidatos qualificados. No entanto, em 2026, isso mudou. Segundo um novo relatório da Employ, empresa de tecnologia de contratação, divulgado pela HR Dive, 33% dos recrutadores apontam currículos “polidos” por IA como principal fonte de estresse. É a primeira vez, em […]

Fim da escala 6×1: o que o RH precisa ajustar nos próximos 60 dias
O fim da escala 6×1 saiu do papel. Em 16 de outubro, o Congresso promulgou a Emenda Constitucional 141, dois dias depois de o Senado aprovar a PEC 221/2019 em dois turnos, por 75 votos a 1. Assim, o que na semana passada ainda era tramitação agora é calendário: o RH tem 60 dias até […]

Dois empregos em um: 61% dos profissionais já acumulam o trabalho de mais de um cargo
Empresas cortam vagas para ganhar eficiência, mas o trabalho continua lá, e sobra para quem ficou. O relatório Workforce 2026 da Korn Ferry ouviu mais de 16 mil profissionais em 11 mercados e foi reportado pela Fortune. Assim, o estudo dá nome ao fenômeno: o “two-job job”, ou “dois empregos em um”. Ou seja, são […]